www.capelsewijken.nl

Toekomstagenda

Zoals eerder gemeld, wordt in een Wijkanalyse wordt een overzicht gegeven van de sociale en fysieke kenmerken van de wijk, dit is de " foto " van de wijk. Daarna is het de beurt aan de inwoners van de wijken. In samenwerking met de WOP"s stellen zij op basis van de wijkanalyse een Toekomstagenda op.

Hierin zijn ambities, knelpunten, wensen en zorgen op wijkniveau verzameld en geclusterd. Dit vindt één keer per vier jaar plaats. De agenda wordt besproken met de relevante maatschappelijke organisaties in de wijk zoals politie, woningcorporaties, jongeren- en ouderenwerk.

Daarna komen deze organisaties samen in een Wijkplatform. In dit overleg verkennen zij, onder leiding van de wijkwethouder, de mogelijkheden.

Wijkgericht werken is in de Gemeente Capelle aan den IJssel een onderwerp dat hoog op de agenda staat. Het college van B&W heeft het initiatief genomen om hierin een volgende stap te zetten en een nieuwe werkwijze te introduceren. Het doel van deze stap is een ambtelijke en bestuurlijke vorm van wijkgericht werken te ontwikkelen.

Voorbeeld Toekomstagenda WOP Schenkel

In onderstaand voorbeeld is de ontwikkeling van de toekomstagenda van de wijk Schenkel nader uiteengezet, in 2010 gerealiseerd door de medewerking en deskundigheid van de bewoners van Schenkel

1. Initiatiefase

In de initiatiefase is door het WOP Schenkel het plan van aanpak opgesteld over hoe de wensen van de bewoners, maatschappelijke organisaties, ondernemers en professionals geïnventariseerd zouden gaan worden, en hoe de Toekomstagenda opgebouwd wordt. Deze aanpak is tijdens de uitreiking van de Wijkanalyse op het gemeentehuis gepresenteerd aan de wijkwethouder, wijkcontactfunctionaris, projectteam en de professionals. Tevens is dit gepresenteerd aan de bewoners tijdens de startbijeenkomst.

Stichting DOCK is in de Gemeente Capelle aan den IJssel de organisatie die verantwoordelijk is voor de uitvoering van het Opbouwwerk. Een van haar taken hierin is de ondersteuning van de WOP-besturen. De Gemeente heeft DOCK gevraagd om WOP Schenkel te ondersteunen in deze pilot. Dit werd deels gerealiseerd binnen reguliere uren en deels binnen extra beschikbaar gestelde uren. DOCK heeft ingezet op ondersteuning door een opbouwwerker, aangevuld met een administratief medewerker.

Taken die DOCK in dit proces uitgevoerd heeft zijn onder andere ondersteuning bij het samenstellen van het PR materiaal, - het organiseren van bewonersbijeenkomsten, - het contact en gesprekken met diverse maatschappelijke organisaties en specifieke groepen, het begeleiden van het proces en het verwerken van de input vanuit bewoners en professionals.

2. Communicatiefase

Om het Wijkgericht werken tot een succes te maken is het belangrijk dat de gehele wijk haar wensen over de wijk kenbaar maakt. De bewoners moeten zich ook kunnen vinden in de opgestelde Toekomstagenda. Om de bewoners te informeren en daarmee betrokkenheid en draagvlak te creeren zijn de volgende punten uitgevoerd:

• Persoonlijke brieven naar alle bewoners;
• Posters in de wijk;
• Artikelen in de WOP krant;
• Besproken in de WOP vergaderingen;
• E-mailadres voor respons;
• Website (www.capelsewijken.nl/schenkel).

3. Inventarisatiefase

In de inventarisatiefase werden stap voor stap de wensen van bewoners, maatschappelijke organisaties, ondernemers en professionals uit de wijk verzameld. Dat gebeurde op vier manieren:

1. Startbijeenkomst met bewoners

   Met behulp van een persoonlijk geadresseerde brief is ieder huishouden in de wijk gevraagd om haar wensen kenbaar te maken op de Startbijeenkomst op 9 december 2009. Hieraan hebben 65 bewoners deelgenomen. Ook is er een apart e-mailadres aangemaakt voor respons.

2. Maatschappelijke organisaties, ondernemers en professionals Alle maatschappelijke organisaties, ondernemers en professionals zijn door een brief geinformeerd over het Wijkgericht Werken en de plannen van het WOP Schenkel hierin. In de brief is gevraagd om ook een bijdrage te leveren.

3. Gesprekken met specifieke groepen Er aanvullende gesprekken gevoerd met specifieke groepen. De uitkomsten van de verschillende gesprekken zijn een belangrijke aanvulling voor de Toekomstagenda.

4. Straatinterviews en antwoordkaarten Tijdens activiteiten van het WOP en andere activiteiten in de wijk zijn mensen gevraagd om hun reacties te geven. Ook zijn er antwoordkaarten uitgedeeld, waarop bewoners hun wensen kenbaar konden maken. Uit de gesprekken met specifieke groepen, de straatinterviews en de antwoordkaarten zijn ongeveer 100 wensen kenbaar gemaakt. In totaal zijn ruim 300 wensen verzameld.

   4. Analysefase

   Het WOP heeft vervolgens het verkregen materiaal op drie punten geanalyseerd:

   • Wat zijn de wensen van de bewoners? Er is een onderverdeling gemaakt op basis van thema, en vervolgens op basis van gewenste uitvoering (2010, 2011, 2012- 2013). Daarnaast is een aantal wensen opgenomen in de categorie " Handhaving " en "Onderhoud ".

   • Hoe denken maatschappelijke organisaties, ondernemers en professionals over de wijk?

   • Wat is de visie van het WOP? (gebaseerd op gesprekken, spreekuren en vergaderingen).

   Resultaten

   Maatschappelijke organisaties, ondernemers en professionals: De resultaten zijn op 19 januari 2010 tijdens een overleg aan hen gepresenteerd. Bewoners: De resultaten zijn op 20 januari 2010 tijdens een overleg met de bewoners doorgenomen. De resultaten zijn vervolgens verwerkt in dit document " De toekomstagenda ". Hiervoor heeft het WOP bestuur, ondersteund door DOCK, gedurende de laatste vier weken wekelijks overleg gehad om de informatie te groeperen, prioriteiten te bepalen. Hierbij zijn ook wensen afgevallen omdat die op weinig of draagkracht konden rekenen.

   Op 17 februari 2010 is het document opgeleverd aan de Gemeente. Op 2 maart 2010 vond de formele overhandiging plaats. De volgende stap in het proces is het opstellen van de wijkuitvoeringsplannen door de gemeente

   DOWNLOADS

   ToekomstAgenda wijk Schenkel (2010)